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公司举行2026年第二季度(含半年）工作总结会议
发布时间：
2026-07-30
来源：
2026年7月25日上午，健华医药2026年第二季度工作总结会在公司大会议室顺利召开。公司董事长及全体中高层干部出席会议，全面复盘二季度工作成效，部署三季度重点任务，为下半年稳健经营、提质增效明确工作思路。
会上，各部门负责人依次发言，围绕二季度工作完成情况进行详细汇报，并明确下半年工作思路与实施计划。叶董事长逐一听取汇报，对各业务部门业绩完成情况进行点评，对目标完成较好、工作成效突出的部门予以肯定；对业绩相对滞后的部门提出鞭策与改进要求，鼓励正视差距、补齐短板、迎头赶上。
结合当前行业形势与公司经营实际情况，叶董事长作了重要工作指示，为公司下一阶段发展指明方向：
一、公司上半年整体经营运行情况。营业收入较去年同期有所下滑，整体经营承压运行。各业务板块发展态势分化明显，当前医药行业形势依旧严峻，同行竞争越来越大，但大家要有奋勇拼搏、敢于创事业的精神，叶董事长通过两个视频案例分享以及物业管理组克服重重困难盘活公司闲置物业，历经半年攻坚克难，突破多项外部阻力，从立项、报建到落成，成功建成科源超级充电站并正式运营，实现闲置资产有效盘活的实例，作为激励全员实干的标杆，号召全体干部对标先进、敢于担当、主动破局，摒弃等待观望心态，希望各业务板块守住存量客户、拓展增量市场；中药、器械部门利用政策联动开发好康养产品。
二、业务部门与财务部必须协同发力，把应收、逾期款项回款攻坚任务，严控回款周期，保障资金正常周转。
三、后勤职能管理部门除做好日常工作以外，行政、财务、仓储、质管部在顺利通过GSP飞行检查基础上，要落实现存问题限期完成整改上报；重点抓安全生产、盘活闲置资产创造收益，各部门要配合财务完成规范税务、薪酬规范化管理，完成各项管理工作。
董事长最后强调，全体干部要树立起“部门小老板”经营思维（要有当家做主的意识），用责任和担当主动扛指标、抓管理、拓市场、谋转型，强化跨部门团结互助，取长补短，资源共享、协同联动，争取新的季度有新的突破，业绩更上一个台阶。
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